잭 웰치2 잭 웰치가 강조한 앞으로의 GE가 강화해야 하는것 2 - 잭 웰치 5 1편에서 이어집니다. 1980년대를 통해 기존의 방법으로 영업이익과 운전자본 회전율을 개선하기 위해 많은 노력이 들었지만 매년 소수점 이하에 불과합니다. 그러나 보다 전형적인 전략으로 식스 시그마가 도입되면서 이익률은 1995년 13.6%와 5.8%에서 불과 3년 만에 16.7%와 9.2%로 상승했습니다. 플랜트 및 설비 사용의 감가상각율도 1998년에 1.2, 2000년에 0.7로 저하했습니다. 이 퍼포먼스를 기반으로 GE는 잭 웰치가 사임한 2001년까지 식스 시그마로 인해 수 백억달러가 넘는 경이로운 실적을 달성했습니다. 식스 시그마란 21세기 GE 자체에서 계획 및 제조된 모든 제품과 서비스를 의미합니다. 식스 시그마 원칙을 적용한 제품이 시장에 뛰어들다 보니 GE의 제품 경쟁력도 경영진 수치를 .. 2022. 7. 13. 잭 웰치가 강조한 GE의 대표적인 경영전략 1 - 잭 웰치 4 21세기에의 진입에 앞서, GE는 세계 최고의 기업으로서 다양한 서비스와 기술을 가지고 있습니다. 1980년대 초반과는 전혀 다른 상황이었습니다. GE의 각 부문은 세계 최고의 기술과 서비스를 제공하기 위해 끊임없이 노력해 왔습니다. 잭 웰치는 GE가 퇴직 후에도 세계 최고의 기업으로 계속 발전하기 위해서는 글로벌리제이션, 서비스, 식스 시그마, e-비즈니스 등의 GE 이니셔티브가 되는 대표적인 경영 전략이 필요하다고 강조했습니다. 이러한 네 가지 전략은 미래의 GE를 작성하는 데 기초가 될 것임을 시사했지만 중요한 것은 재능이었습니다. 세계화는 재능에 대한 투자입니다 세계화란 회사의 모든 활동이 글로벌 경쟁력을 가지고 제품과 서비스를 글로벌 시장에 판매함으로써 이익을 늘리는 노력을 하는 것을 의미했습니.. 2022. 7. 13. 이전 1 다음